北京医院协会会长辛有清

北京医院协会会长辛有清在致辞中提出公立医院发展要坚守五大方向：要坚持党建引领锚定发展方向、深化三医联动激活改革动力、强化内涵建设筑牢质量根基、优化资源布局构建分级诊疗、加速智慧赋能变革服务模式，以改革为核心动力，持续推进公立医院高质量发展。

中国医院协会常务副会长毛群安

“以数据要素、人工智能、精准医疗、成果转化为核心的卫生健康新质生产力加速形成，公立医院发展正从规模扩张转向质量效益，从要素驱动转向创新驱动，从院内服务转向全周期的健康管理。”中国医院协会常务副会长毛群安表示，公立医院要坚持改革引领，持续破解公立医院发展体制机制的障碍；聚焦质量核心，全面提升公立医院医疗服务的能力和水平；强化首都示范，推动公立医院高质量发展经验的辐射引领。

精细管理、提升质量，筑牢公立医院发展根基

会议开场由北京大学第三医院副院长宋纯理主持。他表示，公立医院发展已然迈入提质增效的关键拐点。必须加快实现三大核心转变：从规模扩张转向提质增效、从粗放管理转向精细运营、从学科分立转向专病整合，这既是落实健康中国战略的必然要求，也是回应群众优质就医期盼的核心路。

会议现场

在主题演讲环节，中国医院协会副会长、北京大学第三医院党委书记金昌晓分享“医院质量安全与绩效管理的实践与思考”，提出公立医院高质量发展要平衡质量、效率与成本三大核心要素，既要守住医疗质量安全底线，也要兼顾患者与职工双重满意度。为此，北医三院构建“双机制”医疗保障体系，严格落实 18 项医疗核心制度，以精细化绩效考核为抓手，统筹医教研协同发展，以降本提质增效实现医院可持续运营。

民航总医院副院长应娇茜介绍“如何形成投诉与纠纷管理的闭环？”“投诉纠纷处理是医院高质量运营的基础，只有消除纠纷隐患、筑牢质量防线，才能为学科发展营造安全环境。”她介绍，医院构建组织、标准、监督控制、考核评价、支撑保障五大工作体系，落实医疗质量两级三层质控架构，通过不良事件主动上报从源头防范风险，实现投诉纠纷从被动处理向主动预防转变。

第二环节主题演讲由北京大学人民医院总会计师邓连府主持。首都医科大学附属北京友谊医院总会计师黄龙梅围绕“医院精益管理促进医院高质量发展”的主题表示、：“公立医院面临医保政策调整、国考监测等多重压力，要以预算、成本、绩效‘三驾马车’为管理工具，通过体系化、协同性发力，破解医院生存与发展的矛盾。”友谊医院以精益管理为核心，推进多院区同质化管理、差异化发展，实现医疗服务提质与运营效率提升。

北京清华长庚医院行政总助兼经营管理部部长苏立楠聚焦“基于DRG病种的医院专科精细化运营探索”表示，DRG 支付改革下，医院要以数据为核心打通业财融合，借助信息化与AI技术优化临床路径、压缩住院时长、规范诊疗成本，让精细化运营落地见效。医院要将运营数据转化为管理抓手，把改革红利与发展价值回馈给医务人员。

明确定位、发挥专长，共商深化医改方向

圆桌讨论环节由国家卫生健康委医疗管理服务指导中心主任翟晓辉主持，多位医院管理者结合自身实践，围绕“十五五”期间医院学科建设、质量管理、运营管理、功能定位等话题展开交流。 

圆桌讨论环节

首都医科大学附属北京积水潭医院副院长鱼锋表示：“三甲医院要以国考指标为指挥棒，聚焦疑难高精尖学科布局。积水潭医院针对人口老龄化趋势发力老年骨科，创新老年创伤病人共管模式，破解高龄患者诊疗难题，契合分级诊疗与大病不出省的国家导向。”

“在DRG支付改革中，中医医院发展要坚持‘两条腿’走路，既要强化中医优势病种建设，也要提升危急重症救治能力。中医院要坚定中医药文化自信，以核心优势病种为抓手，彰显中医药特色与价值。”北京中医医院顺义医院执行院长杜琨说道。

北京通用航天医院院长尹键分享了国企办医经验：“国企办医要以精益管理减少运营浪费，用航天质量双归零的理念处理接诉即办工作。同时，班子成员下沉基层破解临床堵点，在生存中谋发展，践行国企办医的公益使命。”

应急总医院副院长孙劲文介绍：“应急总医院以应急医学为特色，构建了院前、院内、重症全链条救治体系，推动医疗质量向事前预防转型，以平急结合模式履行应急医学救援与日常医疗服务双重职责。”

北京市海淀医院副院长周瑞提出：“区属医院要找准定位、走差异化发展之路。海淀医院依托北医三院托管优势，深耕老年医疗、安宁疗护、血管通路等特色专科，借力中关村科创资源打造特色品牌，以发展破解医院运营难题。”

本次会议汇聚首都医改实践成果，为全国公立医院深化改革、实现高质量发展提供了可复制、可推广的经验。公立医院要紧扣健康中国建设目标，深化供给侧结构性改革，破解发展难题，为2035 年健康中国建设筑牢医疗根基。